夏日的渤海灣見證了一場(chǎng)全球思想的盛會(huì)。2025天津夏季達(dá)沃斯論壇昨日在國家會(huì)展中心（天津）拉開帷幕，來自90多個(gè)國家和地區(qū)的1700余名政、商、學(xué)、媒體界代表齊聚一堂，共同探討一個(gè)重要的時(shí)代命題：在傳統(tǒng)增長(zhǎng)引擎被地緣政治、科技革命、可持續(xù)發(fā)展與人口結(jié)構(gòu)變遷深刻重塑的當(dāng)下，何為驅(qū)動(dòng)未來的“新時(shí)代企業(yè)家精神”？

論壇的答案并非來自抽象理論，而是深植于一群來自不同地域、不同行業(yè)的參會(huì)企業(yè)家用行動(dòng)書寫的現(xiàn)實(shí)篇章。他們的故事與思考，勾勒出“新時(shí)代企業(yè)家精神”的輪廓。

創(chuàng)新突破 穿越周期的核心引擎

創(chuàng)新，是企業(yè)家精神中最具穿透力的鋒芒。

本屆論壇的聯(lián)席主席之一、TCL創(chuàng)始人李東生對(duì)此深有體會(huì)。1992年，他敏銳抓住彩電技術(shù)迭代機(jī)遇，以“大屏幕、低價(jià)格”的顛覆性策略打破當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)局面。面對(duì)智能家居浪潮，他推動(dòng)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更斥巨資建立華星光電，一舉突破中國面板產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”困局。他認(rèn)為，“企業(yè)家要像登山者，既要盯著山頂，也要低頭看路?！比缃?，他正全力擁抱AI（人工智能）大模型浪潮，2024年TCL通過AI應(yīng)用已創(chuàng)造5.4億元經(jīng)濟(jì)效益。

中國生物制藥首席執(zhí)行官謝承潤(rùn)告訴記者，10年間，中國藥企在ASCO（美國臨床腫瘤學(xué)會(huì)）年會(huì)上的口頭報(bào)告從1項(xiàng)躍升至74項(xiàng)，其中中國生物制藥占12項(xiàng)。他堅(jiān)信：“新時(shí)代企業(yè)家精神需要兼具創(chuàng)新魄力與全球視野，以臨床需求為導(dǎo)向投入核心技術(shù)攻關(guān)?！?/span>

天津泰達(dá)控股董事長(zhǎng)曲德福將創(chuàng)新視為企業(yè)突破歷史周期率、塑造長(zhǎng)期價(jià)值的核心驅(qū)動(dòng)力。泰達(dá)控股在深耕傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加速培育醫(yī)藥健康、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)孵化等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，泰達(dá)山河超表面光學(xué)芯片、新一代鉛炭電池技術(shù)儲(chǔ)能電站等前沿項(xiàng)目相繼落地，新質(zhì)生產(chǎn)力版圖日益清晰。

責(zé)任擔(dān)當(dāng) 超越商業(yè)的價(jià)值錨點(diǎn)

新時(shí)代企業(yè)家精神，早已超越單純的利潤(rùn)追求，社會(huì)責(zé)任成為更深沉的價(jià)值坐標(biāo)。

本屆年會(huì)的另一位聯(lián)席主席、京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)初心便扎根于此?！吧虡I(yè)成功不是我們唯一的目標(biāo)?！?007年京東物流成立之初，中國物流成本占GDP高達(dá)18.1%，遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國家。他夢(mèng)想著幫助國家降低物流成本。如今京東物流員工超50萬人，到今年二季度末，僅北京就新增就業(yè)逾10萬人，其物流體系已成為支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

責(zé)任亦是企業(yè)家面臨挑戰(zhàn)時(shí)的精神支柱。“我這20多年創(chuàng)業(yè)路上，從未見過永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)?！眲?qiáng)東說，“在任何時(shí)候，都要保持走出谷底的勇氣。”這種韌性，正是責(zé)任驅(qū)動(dòng)的必然選擇。

天津榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華賦予“企業(yè)家”以厚重內(nèi)涵：“企業(yè)家是一家之長(zhǎng)，是責(zé)任人，是為了對(duì)得住信任而奉獻(xiàn)付出的人?！痹谒磥?，企業(yè)家精神要秉承長(zhǎng)征精神、匠人精神、冠軍精神和“兩彈一星”精神，將企業(yè)打造成創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)和凝聚共同夢(mèng)想的家園。

全球視野 在變局中錨定未來

動(dòng)蕩的地緣政治與低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境錘煉著企業(yè)家的神經(jīng)，全球視野成破局關(guān)鍵。

比利時(shí)世索科（Syensqo）首席執(zhí)行官凱依嵐（Ilham Kadri）敏銳洞察中國市場(chǎng)的旺盛需求與樞紐地位。盡管電動(dòng)汽車增速放緩，她依然持續(xù)深化與蔚來等中企合作，并將江蘇工廠產(chǎn)能翻倍以滿足需求。這位夏季達(dá)沃斯論壇的聯(lián)席主席堅(jiān)定認(rèn)為：“中國不僅僅是亞洲最重要的樞紐，也將成為全球的重要樞紐，未來全球50%的化學(xué)品將在中國制造。”她的戰(zhàn)略深耕，正是對(duì)中國市場(chǎng)長(zhǎng)期潛力的篤定。

在中國石油集團(tuán)董事長(zhǎng)戴厚良看來，“企業(yè)家作為稀缺人才必須具備多種稀缺能力，要著力提升情緒復(fù)原力、屏蔽力、深耕能力、深度思考能力和處變能力”，推動(dòng)企業(yè)“逆境突圍、躍升變革”。這位技術(shù)出身的院士企業(yè)家，也是本屆論壇的聯(lián)席主席，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克“高效環(huán)保芳烴成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”，使中國成為全球第三個(gè)掌握該技術(shù)的國家。

協(xié)同共生 構(gòu)建發(fā)展新生態(tài)

面對(duì)共同挑戰(zhàn)，新時(shí)代企業(yè)家精神呼喚從“單打獨(dú)斗”走向“生態(tài)共建”。

謝承潤(rùn)倡議，在全亞太范圍內(nèi)搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享的“亞太臨床認(rèn)可聯(lián)盟”，充分吸引日本、新加坡、泰國及其他“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的藥企和醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同參與。聯(lián)盟將通過建立可信的跨境臨床數(shù)據(jù)認(rèn)可機(jī)制，加速臨床國際審批與創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，還將在加速協(xié)作落地、革新監(jiān)管模式、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)韌性等角度釋放多重價(jià)值。

李東生帶領(lǐng)的TCL同樣展現(xiàn)了“鏈主”擔(dān)當(dāng)。其全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局帶動(dòng)了3000余家上下游合作伙伴，創(chuàng)造了近40萬個(gè)就業(yè)崗位，在自身壯大的同時(shí)激活了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展動(dòng)能。

曲德福掌舵的泰達(dá)控股通過推進(jìn)城市更新項(xiàng)目與建設(shè)新質(zhì)生產(chǎn)力載體（如天津軟件園、泰達(dá)科創(chuàng)城764項(xiàng)目等），為創(chuàng)新企業(yè)搭建舞臺(tái)，吸引頭部企業(yè)入駐，在推動(dòng)城市煥新中構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

這些來自不同領(lǐng)域、不同體制的企業(yè)家，以各自的實(shí)踐與思考詮釋了新時(shí)代企業(yè)家精神的豐富維度：創(chuàng)新是永恒的靈魂，責(zé)任是深沉的基石，全球視野是破局的燈塔，協(xié)同共生是未來的路徑……

文章來源：天津日?qǐng)?bào)