時光飛度，風雨兼程，天津榮鋼走過了二十多個春夏秋冬，創(chuàng)造了行業(yè)史上一個又一個奇跡，回憶起與榮程合作的往事，依舊心潮澎湃，感慨萬千！

2001年，張祥青董事長收購“渤海鋼鐵”，正式成立天津榮程鋼鐵廠。2002年末，第一座“588”高爐正式投產(chǎn)。時間不長，張祥青心中又萌生一項重大決策：努力克服前期投資與生產(chǎn)所面臨的資金困難，再建一座年產(chǎn)百萬噸級煉鋼車間，由此，徹底改變榮程有鐵無鋼無材的局面。

對于一個剛剛起步的民營企業(yè)來講，如果無法得到銀行的資金支持，投資數(shù)億資金建設(shè)新項目無疑是非常困難。然而，祥青董事長卻始終堅信他對鋼鐵市場發(fā)展前景的判斷，他“剝絲抽繭”，細分項目建設(shè)設(shè)計、設(shè)備、施工等各個環(huán)節(jié)及特點，果斷提出：“要充分利用國企、央企在項目設(shè)備制造、工程建設(shè)等方面的經(jīng)驗、信譽及市場優(yōu)勢地位和資源，力爭用最短的時間完成建設(shè)任務(wù)，這樣才可能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標?！?/p>

通過不懈努力走訪、調(diào)研、談判，祥青董事長最終取得了各項目建設(shè)單位對榮程的信任。他果斷將項目總承包交由經(jīng)驗豐富、信譽好的中國二十冶，對關(guān)鍵時期、關(guān)鍵節(jié)點等問題，祥青董事長充分聽取施工方的意見，及時調(diào)整項目管理方式，準確把握項目建設(shè)方向。

開工初期，施工方提出為保證建設(shè)進度、質(zhì)量及控制成本，需要利用自身相關(guān)資源，及早在短時間內(nèi)快速訂購項目建設(shè)所需的一萬多噸各類定尺主要鋼材，同時需要預付鋼材定金4000萬元。

4000萬元，這對一個初創(chuàng)企業(yè)來講，無疑又是一個挑戰(zhàn)。首先，需要修改合同，把甲供材料改為乙方自行采購；其次，在生產(chǎn)、設(shè)備訂貨都急需資金之際，籌措到的4000萬資金能否放心交給施工方，會不會存在風險？憑借對中國二十冶的了解，祥青董事長力排眾議，果斷決策將首批主要鋼材交由施工方采購，并及時撥付4000萬訂貨資金。正是他的英明決策，大大提振了施工企業(yè)克服困難，確保質(zhì)量如期完成建設(shè)工程的決心和信心！

隨著互信加深，在祥青董事長的關(guān)心領(lǐng)導下，建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和困難都及時得到雙方的理解和支持。特別是在2003年第四季度，工程進入最緊張時期，由于種種困難，一度欠款達8000多萬元。

對于央企二十冶來講，欠收一個民營企業(yè)這么大金額的工程款，實屬不多見。祥青董事長得知情況后，立即加大資金籌措力度，努力減少欠款差額，盡可能滿足現(xiàn)場急需資金要求。同時，二十冶項目負責人在“榮鋼工程問題會議”上，如實向上級領(lǐng)導匯報了工程存在的問題及甲方采取的措施。最后經(jīng)研判，在項目高額欠款情況下，上級同意了項目負責人的分析意見，甲乙雙方攜手克服困難，繼續(xù)按合同要求組織完成建設(shè)任務(wù)，確保合作伙伴共同利益。最終，在參戰(zhàn)各方的共同努力下，新建煉鋼車間圓滿建成。2004年4月28日，第一爐合格鋼水和連鑄坯生產(chǎn)出來了！

雖然祥青董事長已經(jīng)離開我們10年，但他骨子里攻堅克難的勇氣與魄力，重大決策中的果敢與智慧，著眼未來的遠見，誠信經(jīng)營的原則，無我利他的責任擔當，都已化作行業(yè)間的友誼和信任，化作團結(jié)的定力、信心的基礎(chǔ)。

祥青董事長的人格魅力，激勵著央企與民企的鋼鐵同仁，為中國鋼鐵工業(yè)的更優(yōu)更強而不懈奮斗！

原天津二十冶建設(shè)有限公司(簡稱天津二十冶)，是中冶集團旗下以施工總承包、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的大型綜合性中央駐津企業(yè)。2003年，天津二十冶與榮程集團開展重大工程項目合作，高標準、高質(zhì)量建設(shè)了榮程年產(chǎn)百萬噸級煉鋼廠項目，在榮程發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要作用。