我與祥青相識于20世紀(jì)九十年代，我比他虛長近10歲，我習(xí)慣稱呼他“六弟”，他也很親切地稱呼我“大哥”。

我倆初次相識即感覺相見恨晚，那時(shí)六弟已是名滿津唐的鋼鐵企業(yè)家，而我當(dāng)時(shí)只在太原經(jīng)營著一家小規(guī)模洗煤廠。但年齡和企業(yè)規(guī)模的差距，并沒有阻礙我們相識、相知以至成為莫逆摯友！與六弟相識共事的多年里，每每在我企業(yè)發(fā)展面臨重要關(guān)口之際，都能得到六弟夫婦無私的鼓勵(lì)、支持和幫助，令我和家族終生難忘！

2000年，有一次我和六弟徹夜長談，他詳細(xì)分析并講解了對鋼鐵行業(yè)未來蓬勃發(fā)展的認(rèn)識，由此判定未來必將出現(xiàn)市場對焦炭爆發(fā)式的需求增長，勢必帶動(dòng)焦化行業(yè)井噴式發(fā)展。因此，他鼓勵(lì)我在現(xiàn)有洗煤廠的基礎(chǔ)上，延神產(chǎn)業(yè)鏈條，投資建設(shè)現(xiàn)代化焦化生產(chǎn)企業(yè)。他還建議焦炭要立足津唐地區(qū)，榮程可以自用大部分焦炭，余量由六弟負(fù)責(zé)聯(lián)系其它兄弟鋼鐵企業(yè)進(jìn)行分銷，祥青的分析打消了我對焦炭市場銷路的顧慮。

關(guān)鍵是資金問題，六弟直接允諾，榮程無條件支持！當(dāng)我下定決心投資建設(shè)焦化企業(yè)后，六弟和國豐的張震董事長多此往返天津、山西，同我一起走訪當(dāng)?shù)卣⒄剠f(xié)商，最終將廠址選定在忻州市忻府區(qū)。在此過程中，六弟全程參與了商務(wù)談判。

2003年，山西禹王煤炭氣化有限公司破土動(dòng)工。2005年，第一座4.3米現(xiàn)代化搗固焦?fàn)t投入生產(chǎn)。由于需要大量建設(shè)資金投入，銀行貸款困難重重，正當(dāng)企業(yè)面臨資金困難之際，六弟無條件累計(jì)支持資金數(shù)千萬元。

當(dāng)時(shí)，我跟六弟說：“這么多錢，怕一時(shí)半會(huì)兒還不上！”六弟笑著說：“你不是有焦炭嗎？待焦炭生產(chǎn)出來以后，用焦炭沖抵就中了！”就這樣，隨著4座焦?fàn)t陸續(xù)投產(chǎn)，我們和榮程之間的業(yè)務(wù)往來更加頻繁，我倆見面的機(jī)會(huì)也逐漸增多，而且每次見面都相談甚歡，收獲頗豐！雖然六弟擁有一定的財(cái)富，但每次相見用餐，一碗米飯、一盤醋溜白菜，他就心滿意足。六弟對自己的“吝嗇”和對兄弟的傾囊相助，讓我由衷欽佩，這就是干事創(chuàng)業(yè)的“企業(yè)家”的榜樣，六弟的這種精神和作風(fēng)，值得我終生學(xué)習(xí)！我發(fā)現(xiàn)，在六弟潛移默化的影響下，榮程其他員工身上都能找到他的影子。何為企業(yè)領(lǐng)袖？何為企業(yè)靈魂？頓時(shí)，縈繞在我心中苦苦求索的問題，答案豁然明朗！

2008年，全球爆發(fā)了金融危機(jī)，各行各業(yè)都受到前所未有的影響。作為“煤—焦—鋼”產(chǎn)業(yè)鏈中端的焦化企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難，焦炭滯銷，資金久拖不回，企業(yè)岌岌可危。危難之際見真情！榮程在自己也面臨巨大經(jīng)營困難的情況下，六弟分批次給禹王借款總計(jì)達(dá)3.5億元，保證了禹王的正常運(yùn)行。正是六弟“資金全部用焦炭沖抵”的辦法，才使我們絕地逢生，渡過了難關(guān)。

2012年初，鋼鐵上下游行業(yè)又出現(xiàn)普遍虧損，面臨巨大的經(jīng)營壓力。六弟親赴山西，給我?guī)?.5億元資金支持，并且共同商討脫困之道。經(jīng)反復(fù)論證，最終確定了生產(chǎn)定制焦炭專供榮程的決策。后經(jīng)高爐使用，取得良好效果，一方面使榮程鐵水成本驟降，另一方面也解決了禹王煉焦成本居高不下的難題。得益于定制焦炭的成功應(yīng)用，榮程的鐵前成本與禹王的煉焦成本在業(yè)內(nèi)長時(shí)期保持領(lǐng)先。時(shí)至今日，歷經(jīng)10多年風(fēng)雨，定制焦炭在華北地區(qū)仍有廣闊市場。六弟敢為人先的創(chuàng)新與實(shí)踐，著實(shí)令人欽佩！