2月6日，融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)在新春假期后的第二個(gè)工作日，以線上線下結(jié)合方式召開(kāi)2月份業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨收心啟航會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張穎出席會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王作清、么愛(ài)軍、強(qiáng)軍、趙文凱、王健出席。集團(tuán)總經(jīng)理助理龐博主持會(huì)議。集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。二級(jí)公司其他班子成員線上參會(huì)。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)榮華主席、君婷總裁在榮程集團(tuán)收心啟航會(huì)上的講話要求，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)1月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，安排部署2月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金預(yù)算，進(jìn)行匯率、預(yù)付和賒銷業(yè)務(wù)分析。集團(tuán)組織人事部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、物流管理部、風(fēng)險(xiǎn)管控部圍繞精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、中臺(tái)搭建、管理提效等大部制改革工作思考進(jìn)行了匯報(bào)。各二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2 月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和措施，圍繞專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、新賽道拓展、提升創(chuàng)效能力等工作進(jìn)行了交流。

張穎帶領(lǐng)與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)榮程集團(tuán)收心啟航會(huì)精神和榮華主席在融誠(chéng)物產(chǎn)新春團(tuán)拜座談會(huì)上的講話要求。她回顧了集團(tuán)1月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作及成效，指出集團(tuán)一月份收入利潤(rùn)雙超預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門紅。她對(duì)各二級(jí)公司的交流發(fā)言逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和提示，對(duì)集團(tuán)全體干部員工的辛勤工作和付出給予充分肯定。她結(jié)合春節(jié)期間的思考與大家分享，指出要堅(jiān)定信心，做好自己的事；求真務(wù)實(shí)，做真實(shí)的事；心懷感恩，真誠(chéng)的去做事。全年工作要把握好“創(chuàng)效、改革、安全”三個(gè)關(guān)鍵詞。她結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：

一是創(chuàng)新創(chuàng)效，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。持續(xù)推進(jìn)打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型節(jié)約型組織。把握好宏觀形勢(shì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)趨勢(shì)的深度解讀，指導(dǎo)整體判斷。分品種、分區(qū)域把握好市場(chǎng)波段。優(yōu)化業(yè)務(wù)和品種結(jié)構(gòu)，削減低效業(yè)務(wù)，將資金轉(zhuǎn)投“兩率”更好的業(yè)務(wù)之中。向新賽道加速轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的合作規(guī)模。開(kāi)展物流費(fèi)用專項(xiàng)分析，做好港口對(duì)接，降低業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本。指導(dǎo)監(jiān)督做好資本運(yùn)作。用好金融衍生品工具，執(zhí)行好期貨摘牌項(xiàng)目。以周保月、以月保季，確保首季開(kāi)門紅、半年雙過(guò)半，力爭(zhēng)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提前達(dá)成。

二是統(tǒng)一思想，加速推進(jìn)大部制改革。大部制改革是今年工作的重中之重，目前整體時(shí)間表和施工圖已經(jīng)確定。下一步，九個(gè)專項(xiàng)小組要各司其職，抓好整體改革方案的實(shí)施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，首先推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。第二步，開(kāi)展業(yè)務(wù)管理ERP系統(tǒng)的調(diào)研和梳理，制定各中臺(tái)體系建設(shè)方案。第三步，各相關(guān)公司要協(xié)同打造品種事業(yè)部，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，開(kāi)展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，確保最終的改革實(shí)效。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升盈利能力。用好單噸提獎(jiǎng)、季度兌現(xiàn)、專項(xiàng)賽馬等方式，探索更多的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)業(yè)務(wù)一線創(chuàng)效活力，助力增收增盈。

三是深化協(xié)同，“五化”發(fā)展上要見(jiàn)成效。以各境外網(wǎng)點(diǎn)作為國(guó)際化和資源化的橋頭堡，推進(jìn)業(yè)務(wù)串聯(lián)和在談國(guó)際項(xiàng)目落地。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提高大營(yíng)銷質(zhì)量。把榮程鋼鐵高毛利產(chǎn)品出口作為國(guó)際化首要任務(wù)，依托外貿(mào)團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略伙伴拓展新興市場(chǎng)，尋找境外小品種礦資源，在供銷兩端做好服務(wù)，助力榮程鋼鐵降本增效。加快創(chuàng)新跨境電商、海外倉(cāng)等業(yè)務(wù)模式，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)創(chuàng)效水平。加大與數(shù)科、文健、新能集團(tuán)協(xié)同，在平臺(tái)建設(shè)、生活資料拓展和氫能產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面進(jìn)一步突破。做好與政府部門、金融機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)的協(xié)同，助力規(guī)模和效益持續(xù)提升。

四是嚴(yán)格管理，確?！岸嗑S度大安全”。持續(xù)抓好“五項(xiàng)管控”，動(dòng)態(tài)調(diào)整“三道紅線”。嚴(yán)格執(zhí)行新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目備案審核，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全閉環(huán)審核，把好首關(guān)責(zé)任。對(duì)2024年相關(guān)業(yè)務(wù)事件進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。組織雙高清理工作專項(xiàng)匯報(bào)，壓實(shí)工作措施。推進(jìn)審計(jì)問(wèn)題整改，確保落實(shí)到位。加快智慧物流項(xiàng)目實(shí)施，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展。另外，要做好混改四年復(fù)盤，梳理成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)啟示，提前布局謀劃“十五五”規(guī)劃等專項(xiàng)工作。

張穎指出，今天是業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)，又是收心啟航會(huì)，祝愿融誠(chéng)物產(chǎn)全體干部員工身體健康，家庭幸福，工作順利，在新的一年取得更大成績(jī)，希望大家接續(xù)奮斗，砥礪前行，久久為功 ，長(zhǎng)治久安。

融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)各位副總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)和分管工作，從實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同，提升國(guó)際化水平；推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升專業(yè)化水平；把握市場(chǎng)波段，提升盈利能力；打破慣性思維，開(kāi)拓新賽道，提升整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；抓好審計(jì)整改和雙高清理，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)等方面，進(jìn)行了具體工作指導(dǎo)。

會(huì)議號(hào)召，集團(tuán)全體干部員工要立即進(jìn)入工作狀態(tài)，以開(kāi)局即沖刺的勁頭，緊盯一季度“開(kāi)門紅”任務(wù)目標(biāo)，把握好經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，持續(xù)推進(jìn)“五化”發(fā)展，全力以赴圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，助力融誠(chéng)物產(chǎn)重返國(guó)內(nèi)大宗商品貿(mào)易商第一梯隊(duì)，為榮程集團(tuán)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。